●避免开"瞌睡会",就要拧干讲话中的水分,让"湿货"变"干货"。"少开会、开短会、开管用的会、防止层层开会"是提高效率、"开窍醒脑"的好办法
"同志们再坚持一下,会议马上就结束了!"前段时间,笔者听闻这样一件事:某次会议接近尾声时,台下个别参会者昏昏欲睡。组织者见状,为了维持会场秩序,便鼓励号召台下参会者"坚持一下",令人啼笑皆非。
诚然,坚持是一件有必要提倡的事情,它常与意志力、毅力等品质联系在一起。但细想,如果开会也需要坚持,是否不妥?习主席曾在《关键在于落实》一文中引用一副对联,上联是"你开会我开会大家都开会",下联是"你发文我发文大家都发文",横批是"谁来落实"。可见落实才是开会的题中之义,开会的目的,是为了统一思想认识、分析解决问题。
轻者重之端,小者大之源。我们不妨设想,倘若参会者不能认清会议的意义,开会开成了"催眠曲",何谈贯彻落实会议精神?若会议部署皆成"耳边风",则会后的结果必然是,要么浑浑噩噩过日子,要么照样各唱各的戏。空泛表态、敷衍成风,怎能实现"人人一把号,共吹一个调"?
当然,除了一些与会者认识不够、重视程度不高的原因外,会议组织者也有责任。军人的目标在战场,军队的使命在打赢。近年来,全军各部队下大力纠治"五多"问题,取得了一定的成效。但在现实工作中,文山会海仍有反弹回潮的趋势,堂而皇之的"政治排场"花样不断,轰轰烈烈的"工作效果"有名无实。有些会议本可以通过几个电话来代替,却要求层层传达、必须开会;有些会议过于强调会议记录,紧盯"痕迹",做法机械;有些会议议程冗长、缺乏实际内容、充斥着大话空话套话,堪比催眠药。如此开会,助长形式主义,徒增基层负担。
牡丹花好空入目,枣花虽小结实成。避免开"瞌睡会",就要拧干讲话中的水分,让"湿货"变"干货"。"少开会、开短会、开管用的会、防止层层开会"是提高效率、"开窍醒脑"的好办法。少说空洞理论,多举实际例子,给大家醒醒神;多强调纪律,改进领导作风,给大家做好表率;多听听意见,看看大家心目中的会议应该是怎样的,认真总结经验并改进……这些才是解决会风问题要做的事情。
曾有报道称,某企业开会,没人想睡。其"秘诀"不过三点:一是会议议程设置科学;二是明确告知参会者会议结束时间;三是充分调动参会者的积极性。董事长的发言不找枪手代笔,"干货"满满,绝不拖堂。由此,整个企业也成了"行动队"而非"清谈馆"。
纸上画藤不结瓜,芦花虽白难纺纱。落入形式主义泥淖的"坚持",不要也罢。作风建设永远在路上,纠治形式主义重在锲而不舍。中共中央办公厅近日印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,可以说是基层干部收到的最好"春日礼物"。相信在"基层减负年",繁文缛节、无谓事务将被压制,不再对战斗力产生羁绊;繁琐哲学、文牍主义将无生存空间,工作运转会更加务实高效。
沒有留言:
張貼留言